王　君

　　他是許多人眼中的“富二代”，依靠父輩積累的財富從小衣食無憂；他也是企業員工眼中的“創二代”，海外求學及創業經歷使他成為一個有夢想、有經營理念的企業接班人。他，就是本期封面人物—— 新西蘭紹興同鄉會副會長、紹興仁昌紙品有限公司執行董事王君。

王君：“創二代”的百年企業夢

文/ 劉 俊

　　2012年，在新西蘭留學、創業八年的王君回到家鄉紹興，進入由父親創辦的紹興仁昌紙品有限公司。一進公司，王君就主動放棄在辦公室安逸上班的環境，選擇先到車間和員工們一起工作了一個多月。期間，他詳細了解企業文化，收集企業在發展過程中遇到的難題?！拔乙恢眻猿忠粋€理念，作為一名成功的管理者，要對企業方方面面、各個環節了如指掌，同時也要具備良好的管理思維?！彪m然進入公司才兩年，王君就已經以自己的實際行動為公司的發展交上了一份滿意的答卷：全年營業收入增加30%。

　　海外求學“種”理想

　　初見王君，清爽的襯衫打扮，精干卻不失青春活力，特別是他那堅毅的眼神，讓人印象深刻?？梢哉f，光從外表看很難想象得到，這位85后出生的小伙子如今正管理著紹興最大的紙品企業。

　　王君的嗓音略偏渾厚，且習慣用普通話與人交流。他的學識談吐以及對經營管理上獨到的看法見解又讓人欽佩。他是一個小年輕，但卻是一個很有思想的小年輕。

　　1987年，王君出生在紹興一戶商人家庭。父親走南闖北做生意，小時候的王君還在上海生活了近十年。1995年，隨著父親生意版圖的變化，王君回到紹興?！拔腋赣H小時候受‘文革’影響，沒有太多的求學經歷。創業經商后就把學習的重托全部交付到我手上，對我的學習也異常嚴格?！痹谕蹙难壑?，父親從小對他都是嚴要求，不過也正是這份嚴格造就了王君現在堅毅的性格。

　　2004年，剛剛高中畢業的王君選擇到新西蘭求學，主要學習工商管理專業?！俺鰢?，我就埋下了一顆要學習管理的種子?！蓖蹙硎?，在海外求學專業的選擇上，他和父親一致認同學習企業管理方面的專業。面對新西蘭這個遙遠的國度，王君從一開始的陌生，到后來慢慢的熟悉，融入到同學之間。到新西蘭的第三個月，王君就用自己全部的生活費買了一輛二手車，開著車到新西蘭各地游歷，以增長見聞。

　　由于到各地游歷，經濟上的難題就突顯出來，王君并沒有像其他“富二代”一樣向父母伸手，而是選擇自己到餐館打工。在新西蘭的一家餐館里，王君主要的工作是洗盤子?！拔曳浅Ｕ湎н@份工作，因為我知道這份工作對我而言做一天就少一天?！闭且驗橛辛诉@樣一個工作態度，洗盤子的員工從一開始的三個人變成最后只留他一個人，工資也從8塊紐幣/小時漲到14塊紐幣/小時。這份不起眼的工作王君做了一年零7個月。

　　人生導師“教”原則

　　2007年1月份，王君大學畢業，他的第一選擇并不是回國到家族企業工作，而是在新西蘭尋找工作以取得綠卡?！爱敃r我對工作的要求沒有時間、薪資、地點的限制，只想給自己創造一個實踐的平臺?！薄叭裏o”要求的王君很快在新西蘭找到了一份倉庫保管員的工作。

　　讓王君最看中的不是這份工作本身，而是這家公司老板身上所具有的那份工作熱情及態度。王君眼中的這個老板叫大衛，是一個臺灣籍華人，14歲白手起家，18歲就擁有了自己的法拉利，等到23歲的時候他已經躋身福布斯新西蘭前100位。

　　在這家公司，王君每天第一個到辦公室，最后一個離開辦公室，認真的工作態度和快速的學習能力很快就得到了大衛的認可。漸漸的，他與大衛的關系從員工變為朋友、兄弟。當了解到王君的家庭情況后，大衛非常不理解，他認為王君本可以選擇更好的工作，但王君覺得作為一個剛畢業的大學生，工作實踐才是人生的第一步。

　　通過自身的努力，王君的崗位從倉庫保管員升到前臺，最后成為公司亞洲采購部經理，并在大衛的幫助下成功拿到新西蘭綠卡。

　　“大衛是我創業途中的第一位正式老師，他對工作的態度、原則性培養等方面非常值得我學習。記得有一次在大衛家吃年夜飯，由于準備時間較長，晚飯7點45分才開始，當時大衛8點有個會議，有原則性的他只吃了15分鐘就匆忙離開了?！蓖蹙c大衛接觸的幾年中，他深受大衛的影響，這也讓現在的他每天定點到公司上班，對于處理工作的態度也堅持原則性。

　　海外創業“強”基礎

　　生活中的王君是一個非常熱情的人，喜歡結交各種各樣的朋友。在新西蘭學習、工作的幾年中，毛利人、印度人、臺灣人都喜歡這個小年輕的性格，紛紛與他成為很好的朋友?！捌鋵嵆鰢拔业挠⒄Z基礎比較差，在國內的學校里也沒有認真地學習英語，但在外面與朋友的交流中，我的英語進步非常迅速，也正是有了這群朋友讓我在新西蘭開始了創業歷程?！蹦玫骄G卡后，王君一邊繼續呆在大衛的公司工作，同時也積極謀劃自己的創業之路。

　　浙江大學的一項調查顯示，超過一半的“富二代”希望自主創業。浙江大學企業成長研究中心有關負責人認為，越來越多的“富二代”希望能成就屬于他們自己的創業夢想，擁有獨立的創業經歷。實際上，他們更希望成為“創二代”。在王君眼中，雖然自己沒有直接參與上一輩的創業，但都見過父輩創業的艱辛，都知道“創業難，守業更難”的道理，于他這位海歸“富二代”而言，自行創業是證明自己最好的選擇。

　　2008年，王君結合在新西蘭工作多年的考察，籌備建立了新西蘭帝國娛樂公司。2010年，這個目前新西蘭最大的娛樂商城正式開業，為了配合企業的全方位發展，王君相繼成立新西蘭帝國貿易有限公司，依托浙江義烏、廣東東莞等地的商品貿易平臺，主要開展紅酒、小商品的批發，這也為他正式回到紹興接手家族企業的“教鞭”打下堅實的基礎。

　　回歸國內“促”改革

　　2012年，按照父親的安排和自己的人生規劃，王君回到國內發展，正式進入家族企業紹興仁昌紙品有限公司。當時回國正好是7月份，在那個最熱的季節里，王君首先選擇到工廠車間上班，“這一個月讓我發現了企業發展的很多問題，企業員工年齡普遍偏高、工廠設備陳舊、規章制度不規范等問題阻礙了企業的快速發展?！痹谏习嗟牡谝粋€月里，王君詳細了解了各個流程，并對企業各個環節進行梳理，整理出了一份詳細的企業發展規劃。

2013年8月，王君（右）參加百色市與紹興市僑商考察團投資合作座談會

　　“我們是別人眼中的‘富二代’，如何在家族企業中承擔接力角色、如何接好企業轉型發展這一棒、如何發揮一代人的作用……這些一直都是我在回歸紹興后考慮的主要問題，但作為一名管理者，首先應該對企業的未來發展做好一份規劃?！蓖蹙J真地表態。他按照自己一個月的觀察了解情況，將自己對企業的發展規劃與父親及企業的主要管理人員進行了一次深入的探討。建立新的管理制度、通過投資改換機器等一條條詳細的方案得到了父親及長輩們的一致認可。

　　當年，王君就投資3000多萬元對企業老化的設備進行更新，對企業管理制度進行修改，極大地提高了工作效率，同時也提升了產品的品質，增強了企業發展的競爭力。2013年，仁昌紙品有限公司全年營業收入增加30%以上，王君給父母及長輩們交上了一份滿意的答卷。

　　“我希望自己能做一個有責任的新生代民營企業家，在傳承前輩精神的同時，不斷創新，踏踏實實做好企業，用豐田、肯德基等百年品牌的模式延續企業的發展，真正承擔起中國企業家應有的責任，做出自己的風格?！睂τ谖磥?，王君希望把仁昌紙品企業延續下去，做成一塊“百年老店”的招牌。

　　為了實現企業的多元化發展，回國的幾年間，王君又先后成立上海君盛酒業有限公司、上海寶翔企業發展有限公司等企業，“一個企業發展需要延續，必須具有多元化的發展方向，這樣在某一行業遇到困境的同時，也能為企業在資金、技術等方面提供支撐?！睘榱俗尙F有資源得到長效發展，王君在上海購買了土地建立標準化廠房出租，為企業的可持續發展注入了源源不斷的活力。

　　青春社團“顯”活力

　　浙江是僑務資源大省，全省現有歸僑僑眷150多萬人，海外僑胞和港澳同胞150多萬人，分布于世界五大洲170多個國家和地區。在海外，各僑社僑團一直都是廣大僑胞們的精神家園。紹興雖然不是傳統僑鄉，在海外的社團也并不多，但有這樣一個社團卻非常有活力，那就是新西蘭紹興同鄉會，因為這個社團的負責人大部分都是在新西蘭留學的80后，他們思維活躍，做事效率極高，而王君就是這個社團的主要負責人之一。

　　說起成立這個社團，王君回憶，2012年新西蘭浙江同鄉會副會長、新西蘭紹興同鄉會會長曾險在拜訪紹興市僑聯時，說起了在新西蘭紹興籍僑胞、留學生的基本情況。紹興市僑聯聽到這個消息，就希望曾險及王君等人在新西蘭的紹興人成立新西蘭紹興同鄉會，從而更好地團結和服務在新西蘭的紹興籍僑胞和留學生。

　　由于紹興自古學習氛圍非常濃厚，有一批優秀的紹興人才在新西蘭求學、創業，聽到紹興市相關領導希望能夠在新西蘭組織成立一個有凝聚力的紹興同鄉會，王君就和曾險一起籌備新西蘭紹興同鄉會

　　2012年12月9日，新西蘭紹興同鄉會成立大會在奧克蘭市隆重舉行。新西蘭紹興同鄉會以“敦睦情誼、弘揚文化、促進交流、和諧發展”為創會宗旨，共同搭建“聯絡鄉情友情，促進合作發展”的橋梁和平臺，服務紹興同鄉，幫助在新西蘭的紹興新移民安居就業。

　　同鄉會成立以后，也為紹興的國家文化交流作出了貢獻。2012年，紹興文理學院代表團出訪新西蘭進行學術交流，代表團到新西蘭各個高校進行了考察。2013年，紹興連花落代表團在新西蘭國際會展中心演出。新西蘭總理約翰•基等出席觀看，并上臺祝賀紹興連花落演出成功?！敖B興蓮花落作為國家非物質文化遺產的地方劇種之一，深受江浙、上海一帶居民的喜愛，這是紹興蓮花落第一次到訪新西蘭，也是它走得最遠的一次表演?！蓖蹙J為，紹興蓮花落藝術團走進新西蘭，讓新西蘭更加了解了紹興這座美麗的城市。

　　二代轉型“重”傳承

　　在當下中國，近一半的“富二代”不贊同父輩經營理念，特別是在民營企業發達的浙江，雖然大部分第一代民營企業家希望子女接班，但他們的子女有的不情愿接過父輩手中的財富接力棒，有的也不適合成為企業的管理者，在社會偏見和企業接班的壓力下，“民企二代”的成長不容樂觀。

　　老話說，富不過三代。千百年來，這已經成了眾多財富家庭屢試不破的魔咒。而目前的調查顯示，絕大多數“富二代”并不愿循規蹈矩、完全按照父輩的路徑繼續走，而是想要尋求一些改變。這一方面與他們的教育背景、經歷、興趣有關，另一方面也是因為如今的經濟政治形勢已非當年可比，時代在變，治理企業的思路必須發生改變。

　　作為一名成功轉型的“創二代”，王君有著自己獨特的看法，他認為比起“創一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經驗、才干、意志等方面相對遜色。一旦龐大的財富帝國傳向下一代，僅壓力一項就能壓垮一部分有責任感但能力不足者；而對于部分責任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財富更像是一劑毒藥。

　　對于企業傳承而言，“二代”是關鍵，但當下很多“富二代”并不適合家族企業的發展?！霸S多成功的企業家都會安排子女學習管理專業，但我認為工作最大的快樂就是借助自己的興趣去賺錢，如果你不喜歡這份工作而非要工作的話，往往會帶來負面效果?！蓖蹙X得，如果一個“富二代”并不適合企業的發展，就應該將家族企業依托與職業經理人，這樣不僅能很好地延續企業的良性發展，更能讓“富二代”轉型成為其他行業的“創二代”。

　　后 記：

　　得知此次封面人物的采訪對象是一位85后的僑商，這讓記者非常驚訝。待見到王君本人時，他的豐富經歷、睿智頭腦和幽默言語又不得不讓人有些佩服。這位經歷精彩人生的“富二代”儼然已經成為一名成功的“創二代”。

　　王君辦公室的墻上有一幅字——成就員工之心永不改變。在他回到家族企業工作的兩年中，公司產值每年遞增30%，員工的工資也翻倍了。這個年輕的管理者受到了公司上下300多位員工的一致肯定。用王君自己的話說，企業要發展首先就要依靠員工，成就員工也就成就了自己。

　　作為一名85后，這也是目前《錢江僑音》雜志封面人物中最年輕的僑商，他成功地從一名“富二代”轉型為“創二代”，并且以打造“百年企業”為目標不斷前進。我們相信，在今后的《錢江僑音》雜志上，將會有更多的“創二代”顯露鋒芒，他們也必將成為浙江民營經濟的新生力量。